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企业财务预算都能干些什么?

时间:2017-06-01点击率:2834来源:华正财税返回

企业到底有没有必要编制财务预算?答案当然是肯定的。因为凡事都预则立、不预则废,您想出国旅游或者买个车子、大家电家具都会简单搞个预算,更何况一家自负盈亏的公司呢。财务预算对于一个企业来说同样如此,通过编制预算,可以更好地了解、分析过去,把握、控制现在以及科学、合理的筹划未来。对于一个企业来说,编制财务预算究竟能起到什么作用呢,笔者认为主要有五点:
企业到底有没有必要编制财务预算?答案当然是肯定的。因为凡事都预则立、不预则废,您想出国旅游或者买个车子、大家电家具都会简单搞个预算,更何况一家自负盈亏的公司呢。财务预算对于一个企业来说同样如此,通过编制预算,可以更好地了解、分析过去,把握、控制现在以及科学、合理的筹划未来。对于一个企业来说,编制财务预算究竟能起到什么作用呢,笔者认为主要有五点:

盘家底

所谓盘家底可不是简简单单的盘点库存和固定资产,也不是出一份简单的财务报告,而是通过切切实实的思考和分析来看明白企业一年的盈亏,企业是怎样赚钱的,在哪些方面赔钱了,收入或合同里有没有什么不妥之处,什么因素对成本的影响最大,收益有没有不可预见的因素等等。

摸盘子

在确定量、价、成本的情况下,通过编制财务预算可以很清晰的了解企业自身经营的潜力和弹性,从而实现对企业科学动态的调整。

定调子

企业在盘清自己的家底和摸清盘子之后就能确定预算年度的工作重点了,这就是我们常说的定调子。比如,当市场不好的时候,应该开源;市场稳定则节流就是重点;市场情况比较乐观的时候,企业重点就应该放在“储备”上,通过大量储备技术和人才以求未雨绸缪;而当企业面临大量投资时,怎样降低成本,获取更多资金又变成了企业最关注的重点工作。

分蛋糕

分蛋糕就是要把企业一个预算年度的压力和资源全部打包分解到下级经营主体,甚至责任到人。预算是建立在一个责任主体的基础之上的,所以也有人说一个企业管理成熟度好不好就看它分蛋糕的执行情况了。一般来说,经营状况不好的企业,其经营的好坏似乎与大部分员工无关,因为它的责任主体只有总经理或者财务部门。而管理相对比较好的企业,它的责任主体不仅有总经理和财务部门,还继续细化落实到某个部门、某个团队甚至个人,一旦出现经营不达标可以责任到人,从根本上进行调整。

立标准

立标准其实就是给企业找一个参照物,参照物的选择一定要合适、合理才能有效推动企业的可持续发展。在建立参照系统的时候,纵向坐标主要和企业历史做比较,横向坐标则是和竞争对手做对比,通过这样一个参照物,企业可以很明确的找到自己的位置,为企业的经验和战略发展目标起到积极的推动作用。

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